10月22日上午，三寶集團召開了2022年第三季度工作總結(jié)會。會議由房三虎副總經(jīng)理主持，董事長王光文、副董事長王小清等集團高層領(lǐng)導(dǎo)、集團各部門管理干部及子公司負責人100余人參加了會議。會議號召各單位要凝心聚力，全力推進“管理建設(shè)年”的各項工作目標任務(wù)，打贏2022年集團高質(zhì)量發(fā)展的“收官之戰(zhàn)”。
會上王董事長發(fā)表了重要講話。他首先向獲得“制度改革執(zhí)行突出獎”的部門表示熱烈的祝賀，并對第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)的全優(yōu)績效表示充分肯定，他還對新加入三寶大家庭的管理干部表示熱烈的歡迎，同時也提出了殷切的期望。王董事長指出，三季度鋼鐵行業(yè)運行環(huán)境復(fù)雜嚴峻，整體效益指標處于近年來的較低水平，總體形勢不容樂觀。在當前形勢下，集團必須加強內(nèi)部管理：一是生產(chǎn)管理方面，要嚴抓成本及邊際效益，尋求工藝差異化，以成本最優(yōu)為原則進行調(diào)整。二是經(jīng)營管理方面，要實行穩(wěn)健經(jīng)營，嚴控庫存總量，在保障正常生產(chǎn)所需用量的前提下，堅持以低庫存方式運行，確保穩(wěn)健經(jīng)營；要始終堅持“廠商一家親”理念，與經(jīng)銷商保持合作共贏。三是制度管理方面，各單位要認真學(xué)習、貫徹落實制度改革的精神，加強制度引導(dǎo)力、約束力和執(zhí)行力，讓制度真正成為指引工作方向、方式的“管理法寶”。四是項目建設(shè)方面，要重視安全管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格審查建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保工程項目按計劃建成投產(chǎn)。五是從嚴治本再出發(fā)，要嚴格管控成本，增強企業(yè)競爭力，以市場為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
王董事長強調(diào)，第四季度非常關(guān)鍵，是今年“秋收”與明年“春播”交接的重要時刻，所以全體三寶人要凝心聚力，不折不扣地落實落細年度重點工作計劃，為圓滿完成年度任務(wù)目標奮力沖刺。
大會開始后，首先由生產(chǎn)副總吳長錫作集團第三季度工作總結(jié)報告。報告中指出第三季度，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體三寶人的共同努力下，各單位堅決落實管理建設(shè)年的各項改革措施，集團總體完成新產(chǎn)銷目標，其他各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作也得到較好落地，基本達到年初制定的工作目標。
會上，由總會計師蘭秀芳作集團公司第三季度“從嚴治本再出發(fā)”完成情況匯報。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也上臺作第四季度重點工作沖刺報告。
會上，副董事長王小清宣讀《關(guān)于表彰2022年第三季度優(yōu)秀單位的決定》。授予財務(wù)部、安環(huán)部、采購部《制度改革執(zhí)行突出獎》，分別獎勵5萬元、3萬元、3萬元，并為受表彰單位頒獎。會議也安排了制度執(zhí)行優(yōu)秀單位代表財務(wù)部和采購部作經(jīng)驗分享，資源部、辦公室作制度執(zhí)行不到位的分析報告。同時，副董事長王小清宣讀《關(guān)于劉曉、朱偉國、楊庭勝等人事任命的決定》。
會議最后一項，董事長王光文宣貫學(xué)習黨的二十大精神。他表示黨的二十大是中國共產(chǎn)黨進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。他感到二十大報告主題鮮明、思想深邃、格局宏大、環(huán)節(jié)一脈相承，譜寫了新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，對一系列重大經(jīng)濟社會發(fā)展問題提出明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，具有高度戰(zhàn)略前瞻性和實踐引領(lǐng)性。他要求我們要深刻領(lǐng)悟二十大報告的豐富內(nèi)涵，自覺把思想和行動統(tǒng)一到二十大精神上來，緊緊圍繞國家大政方針，緊跟經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)營變革，繼續(xù)加強制度改革的步伐，加快推進人才強企、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)推進“從嚴治本再出發(fā)”，持續(xù)鞏固“雙金”財務(wù)制度，確保集團發(fā)展健康有序，行穩(wěn)致遠，聽黨話，跟黨走，努力成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
