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       他，勤于思考、善于總結(jié)，堅持著立排首做表率的決心；

       他，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，創(chuàng)造著產(chǎn)量年年攀升的佳績；

       他，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，履行著一個鋼鐵戰(zhàn)士的職責(zé)；

       他，就是集團(tuán)黨委副書記、生產(chǎn)副總吳長錫！

       吳長錫同志2001年開始參加工作以來，以優(yōu)良的作風(fēng)，優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)橥g人做出了榜樣。從01年至今，曾擔(dān)任過一軋鋼廠車間主任助理、車間主任，煉鋼二廠廠長，煉鋼三廠廠長，煉軋分廠廠長，生產(chǎn)部經(jīng)理，煉鐵廠廠長，燒結(jié)廠廠長等職位。哪里需要往哪里搬，且在每個崗位都能出色的完成交給的任務(wù)，所以說他是車間走出來的生產(chǎn)副總。2009年被授予“漳州市十佳青年崗位能手”榮譽(yù)稱號，同期還被授予“預(yù)備役中尉”軍銜，2014年被授予“全國鋼鐵行業(yè)勞動模范”榮譽(yù)稱號，在公司內(nèi)部曾多年獲得最高榮譽(yù)獎“總經(jīng)理特別獎”，2019年6月獲評薌城區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

       吳長錫同志在擔(dān)任煉鐵廠廠長期間一是善于團(tuán)結(jié)凝聚職工，充分發(fā)揮集體智慧和力量；利用制度進(jìn)行管理，堅持建立完善各項管理制度，實行責(zé)任分解落實到人。二是抓好分廠設(shè)備日常維護(hù)工作，帶領(lǐng)職工堅持設(shè)備點巡檢制度，做到檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論問題大小均不放過，查找原因，恢復(fù)設(shè)備的最佳狀態(tài)。三是認(rèn)真落實安全管理制度，常說常強(qiáng)調(diào)，煉鐵廠年年實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。四是抓住“高產(chǎn)、低耗”的關(guān)鍵，積極開展“對標(biāo)挖潛”工作。他帶領(lǐng)職工創(chuàng)造產(chǎn)量年年攀升，實現(xiàn)了“高產(chǎn)”。他時時關(guān)注并控制好生產(chǎn)的礦耗、焦耗、電耗等指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，消耗指標(biāo)年年有所下降，實現(xiàn)了“低耗”，降低了成本。

       2015年至2019年期間吳長錫同志勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，先后提出多項生產(chǎn)技術(shù)改造、優(yōu)化及設(shè)備創(chuàng)新和消除缺陷都取得了顯著成效，降低消耗成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，實現(xiàn)了各生產(chǎn)單位穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，不斷刷新產(chǎn)量紀(jì)錄。越是面對成績，越是奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)公司更好發(fā)展。

       他的上班時間可以總結(jié)成一個字：“忙”。他每天的上班大部分時間都是在現(xiàn)場，不是在項目工地就是在生產(chǎn)車間，不是在倉庫就是原料場地，在他心里安全是第一要務(wù)，他每天必須要親自到現(xiàn)場看看才能安心。他單獨在辦公室處理文件的時間極少，但在這極少的時間里，處理的事務(wù)卻極多，因為大家都知道他的習(xí)慣，所以只要他在辦公室，處理各項大小事務(wù)的人員在一瞬間就會排得滿滿的。事無巨細(xì)，就算不是他分管范圍的，只要找他協(xié)調(diào)處理的，從不推脫，一定會想辦法解決，他說：“我是能推拖出去，但是這事就要拖延了，后面跟著的每個事務(wù)都往后拖延完成，那我們公司的工作目標(biāo)還怎么按時完成”，正是這種以廠為家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，生產(chǎn)系統(tǒng)在他的管理下越來越好。各生產(chǎn)車間從以前的“臟、亂、差”到現(xiàn)在兩條黨員示范生產(chǎn)線和公司被評為綠色工廠，都凝聚著吳長錫的心血和汗水。