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2001年9月，年僅18歲的蘇必旺，懵懵懂懂的來(lái)到公司的棒材一廠，即大家口中的“一軋”，成為品質(zhì)部的一名現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，沒成想到，從此與軋鋼結(jié)下了不解之緣。從一軋干到二軋，從二軋干到三軋，從三軋干到五軋，不是在軋鋼就是在去軋鋼的路上。
“我剛剛到一軋時(shí)才18歲，小屁孩一個(gè)，什么都不懂，說(shuō)實(shí)話連螺紋鋼是什么都不知道。那時(shí)候一軋的軋鋼生產(chǎn)自動(dòng)化程度非常低，完全靠人的力氣和工人的經(jīng)驗(yàn)、熟練程度；而且車間條件非常艱苦，工作更是一頭霧水。我暗暗狠下心來(lái)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，虛心向班長(zhǎng)、老員工學(xué)習(xí)，成天泡在現(xiàn)場(chǎng)，了解、學(xué)習(xí)螺紋鋼的生產(chǎn)工藝、外觀品質(zhì)等等一切方面的知識(shí)。”蘇必旺回想起當(dāng)年在棒材一廠的日子，感慨萬(wàn)千。
他豐富的軋鋼技能、工作閱歷和現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)就是從那時(shí)開始慢慢積累下來(lái)，個(gè)人也就是從那時(shí)開始慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。
踏實(shí)、肯干是蘇必旺的一貫作風(fēng)，從現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)員干起，一步步由當(dāng)初的一名普通工人，慢慢干到班長(zhǎng)、調(diào)整工、段長(zhǎng)以及目前的棒材五廠廠長(zhǎng)助理。特別是在2005年7月調(diào)入棒材三廠后，蘇必旺就十分注重自己的軋鋼工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，并且開始帶班，慢慢的注重現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整制度、換槽換導(dǎo)衛(wèi)預(yù)報(bào)制度、換品種區(qū)域負(fù)責(zé)制度、班組工段的日常管理、組織生產(chǎn)、設(shè)備搶修等等環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少重復(fù)故障發(fā)生，2012年，棒材三廠產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)2000噸，月產(chǎn)6萬(wàn)噸的突破，成材率、合格率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升。在年底的年度總結(jié)表彰大會(huì)中，蘇必旺被公司授予最高榮譽(yù)獎(jiǎng)------總經(jīng)理特別獎(jiǎng)！
2012年8月，因工作需要調(diào)到剛剛新建的棒材五廠擔(dān)任工段長(zhǎng)職務(wù)，全新的設(shè)備、全新的軋制工藝、全新的生產(chǎn)目標(biāo)，蘇必旺沒有被困難打倒，他經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，辦法總比困難多！一邊負(fù)責(zé)跟蹤、配合新設(shè)備的安裝、調(diào)試，一邊肩負(fù)軋鋼新工藝交流、制定，加班加點(diǎn)成了常態(tài)。每當(dāng)遇到設(shè)備搶修、工藝調(diào)整困難的時(shí)候，他總是沖在最前面，經(jīng)常在車間一待就是七八個(gè)小時(shí)，直到困難順利完成。
2016年，隨著軋鋼工藝的進(jìn)步，Ф14的由三切分改成四切分，Ф12的由四切分改成五切分，已經(jīng)迫在眉睫，誰(shuí)盡快掌握最新軋鋼工藝，誰(shuí)就能大幅度提高產(chǎn)量、大幅度降低生產(chǎn)成本。蘇必旺天天泡在現(xiàn)場(chǎng)，一方面通過(guò)和生產(chǎn)部的孔型設(shè)計(jì)工藝師交流、溝通、軋制技術(shù)參數(shù)計(jì)算、導(dǎo)衛(wèi)系統(tǒng)的選擇，另一方面通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不斷的嘗試、記錄、改進(jìn)，再試驗(yàn)再改進(jìn)，經(jīng)過(guò)半年多的努力，終于使棒材五廠的各軋鋼班組，熟練掌握了Ф14的由三切分改成四切分，Ф12的由四切分改成五切分這一新工藝，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了Ф12螺紋鋼筋通過(guò)五切分軋制的平均日產(chǎn)量比四切分軋制提高1000噸，生產(chǎn)噸鋼成本平均降低45元；Ф14螺紋鋼筋通過(guò)四切分軋制的平均日產(chǎn)量比三切分軋制提高1500噸，生產(chǎn)噸鋼成本平均降低35元的佳績(jī)！
鑒于蘇必旺出色的工作表現(xiàn)，2018年升任為廠長(zhǎng)助理。
同時(shí)從2018年2月份開始，鋼鐵行業(yè)熱軋鋼筋新的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)開始發(fā)布，即現(xiàn)在大家所熟悉的“新國(guó)標(biāo)”軋制。在新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，新增加了金相組織的檢驗(yàn)規(guī)定、宏觀金相、截面維氏硬度、微觀組織及檢驗(yàn)方法，硬性禁止穿水工藝鋼筋在市場(chǎng)流通，所謂鋼筋穿水工藝就是指鋼筋通過(guò)軋后穿水來(lái)提高鋼筋的韌性，來(lái)降低合金元素釩、錳的金屬含量，已達(dá)到降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。為了達(dá)到新國(guó)標(biāo)的要求，需要添加足夠的合金元素來(lái)滿足，但是一味的添加合金，生產(chǎn)成本將大幅度的提高，提高到企業(yè)難以承受的地步。蘇必旺看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)不斷的和同行請(qǐng)教、交流、網(wǎng)上查閱相關(guān)資料學(xué)習(xí)、不斷的嘗試、試驗(yàn)，短短的半年時(shí)間，就和大家共同總結(jié)、摸索一套 “添加合金+弱穿水”的全新工藝，解決了公司的燃眉之急！
作為黨員的他，現(xiàn)在每天還是堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，用自己的實(shí)際行動(dòng)，號(hào)召和感染著身邊的同事，他用自己這一路走來(lái)的經(jīng)歷，很好的詮釋了“螺絲釘精神”，他早已自覺地把個(gè)人融入黨和公司的事業(yè)之中，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，服從組織，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)悔的在軋鋼系統(tǒng)一直干下去！
