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煉鐵廠的干部職工都有一個習(xí)慣，不論假日寒暑，只要有一天在煉鐵廠的現(xiàn)場沒有見到一個魁梧而又干練的身影，大家都會感到很奇怪，不約而同的問一聲：“張廠長去哪兒了？”……他，他就是煉鐵廠的設(shè)備副廠長--張國信同志。
副廠長張國信入職公司八年多以來，致力于煉鐵廠設(shè)備管理，針對當(dāng)前高爐煉鐵生產(chǎn)大型化和智能化快速發(fā)展、不斷變化的局面，對設(shè)備保障提出了“安全、長壽，節(jié)能、綠色”的高標(biāo)準(zhǔn)和新要求。堅持點(diǎn)檢定修制，從點(diǎn)檢的充分性、有效性、適宜性、符合性四大標(biāo)準(zhǔn)入手。對于煉鐵廠關(guān)鍵設(shè)備熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，組織現(xiàn)場調(diào)研，不斷技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備技術(shù)含量，為煉鐵廠的穩(wěn)定生產(chǎn)護(hù)航！這位有著20余年從業(yè)經(jīng)驗、13年黨齡的優(yōu)秀黨員，用突出的工作業(yè)績詮釋了“不忘初心，牢記使命”主題教育的精髓，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨人的價值追求。
工作廿余年，充分認(rèn)識到了煉鐵設(shè)備管理的重要性。張副廠長研究總結(jié)了現(xiàn)代設(shè)備管理的內(nèi)涵——就是從主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直至報廢的全過程，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，注重設(shè)備管理手段的創(chuàng)新和運(yùn)用，推行設(shè)備管理信息化；側(cè)重人員的培養(yǎng)和使用，提高員工的工作積極性與主動性，鼓勵員工大膽工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在煉鐵廠長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，促使煉鐵設(shè)備的管理水平不斷提高，保證了煉鐵生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，張國信本人也獲得了集團(tuán)公司授予的“2018年總經(jīng)理特別獎”二等獎的榮譽(yù)表彰，被集團(tuán)黨委評為優(yōu)秀黨小組組長。
為了合理使用設(shè)備，做到操檢合一，為高爐系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障，張副廠長主持制定了《煉鐵廠設(shè)備專項管理制度》。要求各工段認(rèn)真研究梳理、充分吸收采納，著力推動分廠的決策部署在全廠落地落實。實行分級負(fù)責(zé)管理體制，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任到人，實現(xiàn)煉鐵廠全員設(shè)備管理體系，預(yù)防設(shè)備故障，力求把設(shè)備隱患扼制與消除在初始階段，確保全年無較大及以上設(shè)備事故。
煉鐵廠在潘勇廠長的主持領(lǐng)導(dǎo)下、在張國信副廠長的有力管控下、在全廠職員工的通力協(xié)作下，通過合理的備品備件計劃安排及其他管理措施，克服1#高爐、2#高爐中后役期的種種影響。經(jīng)過科學(xué)計劃與組織實施，使得高爐系統(tǒng)定期檢修計劃由原來平均每個月1次提升到目前的近三個月1次，全年非計劃休風(fēng)率僅為0.19%；兩座高爐設(shè)備作業(yè)率分別完成99.99%、99.85%，為長流程生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。全年完成備件修舊利廢100余項，累計節(jié)約成本約200萬元，取得了不俗的成績！
潘勇廠長、張國信副廠長親自組織制定并實施了多課題技術(shù)（管理）創(chuàng)新改造項目：1、解決了1#高爐冷卻壁漏水的安全隱患，大幅節(jié)約了燃料成本，實現(xiàn)了高爐安全生產(chǎn)，延長了1#高爐爐齡。2、結(jié)合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，在TRT進(jìn)口管道上增加藥劑噴霧并使之隨煤氣進(jìn)入TRT內(nèi)部，保護(hù)TRT設(shè)備不受損傷并安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。
面對三寶集團(tuán)日新月異的高速發(fā)展，看著煉鐵廠3#期新建項目正拔地而起，張國信同志使命依舊、不忘初心，躊躇滿志地迎接更艱巨的任務(wù)，目光堅定地向著三寶集團(tuán)更加燦爛的明天闊步前行。
