班組長系列培訓第一、二期小記
班組長是生產(chǎn)和其他各項業(yè)務管理的直接組織者，其綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，
決定著公司各種決策能否順利地實施。
班組長的優(yōu)勢是專業(yè)技能精、業(yè)務強，但較為薄弱的是缺乏科學的管理意識與方法，
因此對班組長進行管理素質(zhì)的培訓顯得尤為重要。因此，從9月份開始，
企管部以“如何做一名優(yōu)秀的班組長”為主題，制定系列班組長培訓計劃，
并依據(jù)培訓計劃，有步驟、分階段地開展班組長培訓工作，在公司領(lǐng)導及各單位的支持與配合下，
現(xiàn)已完成第一、二期的培訓，就此回顧一下兩期培訓的具體情況。
第一期培訓時間為9月21日-23日，為期三天，分四批次進行，
每次課程約2.5小時，共有379人參訓，培訓內(nèi)容為：“如何做一名優(yōu)秀的班組長”通用素質(zhì)篇，
課程具體包含：班組建設(shè)與企業(yè)文化；班組長的職業(yè)素質(zhì)、
勞動紀律管理與基本人事政策；班組長日常管理中的成本意思；4、班組長的基本管理技巧和基本素質(zhì)要求。
第二期培訓時間為11月9日-11日，為期三天，分三批次進行，
每次課程約1.5小時，共有361人參訓，培訓內(nèi)容為：成本管理與經(jīng)濟核算，
課程具體包含：“管理”、“成本”和“成本管理”的基本概念；
成本管理的目的和基本內(nèi)容；如何通過工藝、流程、工序的改善來降低成本；班組長在班組成本管理中的作用。
兩期培訓均采用了集中授課的方式，通過理論知識講解與實際生產(chǎn)管理案例分析相結(jié)合，
盡量使得所講授的內(nèi)容貼合實際，在課程當中穿插互動問答、小游戲等活躍課堂氣氛，
為鼓勵學員積極參與，敢于提出問題和表達觀點，還專門準備了一些實用的生產(chǎn)工具和日常用品作為小禮品，
通過課后對一些學員的調(diào)查了解，學員對課程滿意度較高，希望能有更多此類培訓學習的機會。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。所有的培訓不可能立竿見影，但能持之以恒，定能有所成。
也希望通過持續(xù)的、有針對性的培訓得以全面提升企業(yè)管理中中堅力量——班組長團隊的整體素質(zhì)！
