本期交流會主題：如何構(gòu)建系統(tǒng)性的培訓體系，有哪些切實可行的措施可保障體系的有效執(zhí)行。
11月14日下午，陽光明媚。公司特邀云招聘《阿康訪談》欄目組、閩師大人力專家以及漳州本地知名企業(yè)HR經(jīng)理蒞臨我司參觀指導，旨在促進企業(yè)人資部門與校、企的交流和共同進步。
本期特邀嘉賓有：云招聘《阿康訪談》欄目創(chuàng)始人阿康、閩師大人力專家王老師、趙老師，閩師大人力專業(yè)學生代表錢同學；夢嬌蘭人資經(jīng)理吳炎漢、希源紙業(yè)人事主管何江元、大正企業(yè)人資經(jīng)理許榮秀、康之味人資經(jīng)理林藝斌、柒牌閩粵公司營銷總監(jiān)蘇文杰等。
下午2點，參觀團一行抵達，由湯勇華、陳捷帶領(lǐng)其參觀部分廠區(qū)和員工食堂，并介紹鋼鐵生產(chǎn)簡易工藝流程。
3點15分，參觀團返回會議室，交流會正式開始。交流會由《阿康訪談》創(chuàng)始人阿康主持，首先由湯勇華向到場的嘉賓們展示了三寶集團的基本情況，包括：企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、產(chǎn)品信息等，以及企管部當前的工作職能與業(yè)務(wù)劃分；并針對本期交流會主題，進一步介紹了集團的培訓現(xiàn)狀，對崗前培訓和入職后的技能培訓，管理提升、團隊建設(shè)、綜合素質(zhì)、文化構(gòu)造等課題也做了簡要闡述，最后邀請人力專家和現(xiàn)場的HR嘉賓共同討論。
閩師大商學院人力專家王老師：培訓要有預(yù)算，要進行系統(tǒng)的內(nèi)部培訓需求調(diào)查，要有人才的儲備，每次培訓結(jié)束后應(yīng)給予及時的反饋。對于培訓體系的保障措施，她提到：1、將培訓時間固定下來，形成一種定式，這樣做有兩個好處，一是讓員工有所準備；二是員工可以提前學習；2、培養(yǎng)導師型員工，建立導師型員工團隊：賦予其導師身份，并給與一定名譽和物質(zhì)上的獎勵。
閩師大商學院人力專家趙老師：企業(yè)培訓一定要“務(wù)實”， 尤其在現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品利潤率越來越低的情況下，要以成本為導向；要與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標相結(jié)合?；诖粟w老師提出“零”投入的培訓體系構(gòu)建。首先，生產(chǎn)型企業(yè)，最重要的在于技能培訓，可以利用班前、班后會進行培訓，每個班組長本身就是一個培訓師。其次，進行內(nèi)訓師體系的構(gòu)建，通過職業(yè)通道的設(shè)計與規(guī)劃，比如在一個管理崗位下面設(shè)兩個輔助管理崗位，讓員工會看到希望，以此激勵自我提升。
針對培訓模塊，各企業(yè)HR也踴躍發(fā)言談?wù)摿烁髯怨镜淖龇ā?/span>
夢嬌蘭人力資源部經(jīng)理吳炎漢：作為快消品的日化行業(yè)，我司的培訓重點主要放在對業(yè)務(wù)人員的培訓上。
希源紙業(yè)人事主管何江元：作為家族企業(yè)，我司年流失率僅為3%，公司高層并不是太注重在培訓上進行投入，僅僅在崗前，由老員工帶新員工的方式進行初級培訓，并給予帶新人的老員工一定的培訓補貼，相反，在員工福利上花費較高，通過福利吸引和留住員工。
柒牌閩粵公司營銷總監(jiān)蘇文杰：我司是服裝行業(yè)，以門店的形式銷售，我們企業(yè)的核心崗位是店長，所以我們培訓的重點在于對金牌店長的培養(yǎng)，然后再由這些金牌店長逐級向下進行銷售技巧、禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓。
大正企業(yè)人力資源經(jīng)理許榮秀：我司主要業(yè)務(wù)為冷凍物流，員工人數(shù)較少，所以我司也沒有較為完善的培訓體系，而是根據(jù)生產(chǎn)需要來進行具體的培訓安排。
康之味人力資源部林藝斌：我司主要也是快消品，作為飲料行業(yè)，我們需要有強有力的銷售團隊來開拓市場，提高我們的市場占有率，所以我們的培訓重心主要也是在營銷方面，還有就是針對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)標準的培訓。
受同行各自介紹本公司培訓現(xiàn)狀的啟發(fā)，公司人資部門的楊曉嵐、陳捷、陳建等人也針對三寶內(nèi)部培訓當中遇到的難點、困惑向兩位專家及同行嘉賓們請教，企管部鄭烏北也就本身的從業(yè)經(jīng)驗在現(xiàn)場進行分享，整個交流會現(xiàn)場氣氛活躍......
最后，公司總經(jīng)理助理張文喜對本次交流會進行總結(jié)和肯定，并真切希望多舉辦類似的活動，多一些交流學習的機會。
通過此次交流會，不僅在一定程度上進行了企業(yè)推介，同時也從專家的講解及同行的分享中收獲了很多的啟發(fā)，為進一步可能的校、企深入交流合作打下良好基礎(chǔ)。
